精品文档---下载后可任意编辑浙江大学?公司治理与战略管理?MBA国家高等教育精品课程?公司治理企业战略管理?第一讲CH1 绪论1.2 中国企业开展中面临的管理问题 造名风险：过度造名，如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池，造名不造实。这种现象可称为“概念经济〞，而非消费经济。〔产品特点：效用的不可检验性；效用滞后性；消费的奢侈性。对策：造名要“知名度、美誉度、信任度〞三维一体。〕系统观：职能战略与企业总体战略的关系；开展观：企业管理理论从科学管理开展到战略管理，现在的世界开展到战略层次考虑企业如何构筑长期开展战略问题，也就是企业家的本质要求。目的观：建立整体企业观念，长期绩效的优化。精品文档---下载后可任意编辑 多元化风险：企业应该做加法还是减法？多元化还是专业化？规模经济和经济规模？ 资本运营风险：资本运用的五大类型：利用闲置资产或资金；扩大资金来源，弥补资金缺口；把资本运营作为副业〔如成立专门的机构从事证券、产权转让等〕；资本运营作为唯一业务或主要业务；作为扩张规模的手段〔以参股、控股开展为“大集团〞〕. 募股与负债的风险：国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时，应根据自己的经济实力和实有经济效益，实行募股的策略。 两权别离的风险：所有权和经营权别离的同时，出现“内部人控制〞问题，经营者为了经营者和内部职工的利益，不惜牺牲所有者的权益，如大量亏损和高额负债。 投机风险：投机在“政治经济学辞典〞中的定义：“利用或操纵市场，通过囤积居奇，贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。〞现阶段的投机表现：股市和期货投机；房地产投机；政策性投机；企业兼并中的投机；广告宣传的投机。 异地化开展的风险：为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险，说到底是“资产的非流动性陷阱〞——资金投资到外地，假如工程失败，流动性越差的资产，其损失越大。〔对策：尽量使所投资产的流动性较高，如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单〞。〕 企业民主与独断风险：三九集团的经验：“一人说了算〞； 巨人集团的失败：“高层缺乏制约〞。——何者为上？这也是乡镇企业的通病。〔“一人说了算〞的前提在于决策应具备以下素养：有强烈的事业心和奉献精神；有较强的决策能力；善于听取各方面的意见，及时发现何更正错误。〕精品文档---下载后可任意编辑 中小企业或私营企业面临的问题：家族制企业〔“祝强〞现象...
