第 14 页精品文档---下载后可任意编辑公司生产部门年终工作总结 公司生产部门年终工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析商量 ，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织力气，不如静下心来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的公司生产部门年终工作总结，期望对大家有所关怀。 公司生产部门年终工作总结 1 20xx 年度在紧急劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面： 从 6 月份在生产系统工作开头，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和 6s 管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的生疏，并主动协作，使生产现场比较以第 15 页精品文档---下载后可任意编辑前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反响到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进展 pdca 质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过屡次的质量管理培训，员工们的质量详情把握和工作水平有了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日〔每周二为公司的质量分析日〕。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的把握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过 9 月份对“一楼质量提升活动月〞的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工第 16 页精品文档---下载后可任意编辑们对生产过程中各详情的把握，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和详情管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、详情方面做的远远不够。如生产过程...
