精品文档---下载后可任意编辑Xx 公司管理人员培训策划策 划:人力资源部部门负责人:主管经理审核:批 准:精品文档---下载后可任意编辑公司管理人员培训策划一、 培训目的为全面提升公司管理人员的综合管理能力,拓宽领导干部视野、改善知识结构,加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。二、 培训时间及要求期数培训类别日期培训地点培训内容授课人课时第一期理论培训第一天生产运营管理周士亮8第二天生 产 计 划 与 物料控制周士亮8第三天非 人 力 资 源 主管 的 人 力 资 源管理张琼文8第四天非 财 务 人 员 的财务管理杨有红8第五天 第六天中 层 管 理 者 职业化素养训练武卫军8第七天企 业 文 化 建 设能力缪翔8拓展培训第八天 第九天拓展训练精品文档---下载后可任意编辑三、课程设计模 块课 程课程宗旨天 数 师资推举第一部分管理能力《生产运营管理》结合精益生产的相关理念,从采购管理到质量管理,从现场管理到仓库管理,从战略管理到生产成本管理,对生产的各个环节各个方面做全面系统的知识传授。 1周士亮《生产计划与物料控制》企业如何合理配置企业内部/外部资源,并通过有效的控制系统对计划执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正,提高企业的运营效率, 以此来完成组织/个人的工作目标。1周士亮《非人力资源主管的人力资源管理》了解人力资源的基本理念及对本部门工作的作用和价值;掌握如何选择到想要的人(选人);部门绩效管理体系的建立与有效执行(用人);如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人);如何培育员工(育人)。1张琼文《非财务人员的财务管理》如何快速读懂财务报表;如何利用财务数据分析并改善经营绩效;预算管理;成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用;财务预算与可持续增长管理等。1杨有红第二部分核心能力《中层管理者职业化素养训练》1. 自我管理——信任、责任、激情、影响力、执着2. 工作管理——部门管理的五把钥匙3. 员工管理——管好员工的四大要素4. 关系管理——与不同类型人打交道的方法。1武卫军强化管理者的有用管理技能,通过学习具体的管理方法和工具、并与企业实际结合,提升其实际运作能力。1武卫军经过学习使管理者增强执行的意识和能力,强化企业的基础管理和过程控制,最终提高企业整体的执行力。《 企 业 文 化 建 设 能力》...