第 1 页 共 60 页精品文档---下载后可任意编辑公司管理年终工作总结汇总 9 篇 公司管理年终工作总结汇总 9 篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回忆和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家整理的公司管理年终工作总结 9 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司管理年终工作总结 篇 1 年公司以专业管理提升为突破口，通过组织 8 个专业管理系统全面开展管理诊断、觉察管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效转变了公司专业管理根底薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司根底管理全面提升。现将公司年管理提升工作开展状况总结汇报如下： 第 2 页 共 60 页精品文档---下载后可任意编辑 一、构建组织体系，建立工作机制 构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，依据管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及平安管理等 8 个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推动，各二级单位〔专业厂〕全面承接实施的管理提升工作机制。 二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作 明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司?年企业管理提升工作推动总体方案?，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了?某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引?，第 3 页 共 60 页精品文档---下载后可任意编辑为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推动进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和力气提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应到达的成效等，对公司年度管理提升工作进展了统筹规划和具体部署。 三、强化过程监视指导，有序推动提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系...
