公司行政人员上半年工作总结5篇VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑公司行政人员上半年工作总结 5 篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。以下我在这给大家整理了一些公司行政人员上半年工作总结范文，希望对大家有关怀! 公司行政人员上半年工作总结范文 1 虽说是半年工作总结，事实上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。 通过这三个多月的工作，在工作不断推动的过程中，学习到许多相关业务学问，也发觉在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不断地弥补和改良。 首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟识中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生清扫的支配，做到责任到人，任务明晰化。 一、 主要工作 1、绩效考核和制度建设在公司领导的指导和总经办的帮助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核方法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核方法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了《劳动合同补充协议》《员工商业隐秘保密协议》、《员工培训协议》，完善了公司 1 / 11精品文档---下载后可任意编辑的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家《劳动保障法》的前提下维护公司和员工的双方利益。 2、企业文化在公司领导指导下组织公司全体员工完成《弟子规》的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进行《看电影学管理》的培训。在休息日组织公司员工进行了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和沟通，提升员工的主人翁精神和意识。 3、管理培训 陆续完成了各部门的岗位职责培训、公司 21 条管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核方法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进行入职培训。 4、人类力资源管理 (1)人员聘请 陆续为公司聘请了 3D 设计师、市调督导、网络主管、选购主管、各部门驾驶员等新员工，为公司的进展注入了新奇血液，基本保障了公司的人才储备和应用。 (2)晋级考核在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作...