第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑大路管理处文化建立 工程背景 高速大路既北京至沈阳大路宝坻至山海关段高速大路，西起津冀交界处的蓟水道，东止于冀辽交界处的山海关，全长 199.31 公里，他不仅是一条进展经济的振兴路，更是一条旅游路、形象路、政治路。高速大路建成通车后，由河北省高速大路管理处负责高速大路的运营管理。处机关设在秦皇岛市燕山大街。下设唐山、秦皇岛两个管理所，共有十三个收费站、五个效劳区、三个养护工区，三个路政大队，全处共有员工约 1200 人。 高速自 1996 年开工，1999 年通车以来，经过了建立时期，运营前期及运营进展等阶段，路从无到有，不断的进展壮大；与此同时，的组织文化也历经萌芽、雏形、成长等阶段，从模糊到清楚。 高管拥有良好的组织气氛根底，并且 8 年的运营，组织已经形成了优秀的文化基因，但是，高速由于行业体制的特别缘由，导致员工第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑进展平台、鼓舞制度等影响组织进展的关键模块受到限制，从而产生了组织内不和谐的声音和行为。怎样让大家拥有较为全都的工作习惯和沟通方式，怎样营造一个能够点燃员工激情的组织气氛，始终是高速的领导者们关怀的问题。因此，高速 2024 年 6 月与同心动力合作，拉开了高速文化询问工程的序幕。 文化调研――查找文化基因和演进脉络 6 日，高速组织文化工程正式启动，同心动力派出了阅历丰富的询问团队进驻高速。 此次调研同心动力承受国际、国内成熟应用的文化定位模型和同心动力专有的文化测量工具和方法，通过个人访谈、群体访谈、探究式访谈、问卷调研、访谈与问卷相互印证等系统分析模式，深度商量 高速的文化现状和将来组织文化变革需求，查找文化基因和文化演进的脉络。 本次调研活动在全处范围内进展了组织核心竞争力、管理特点、第 3 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑部门竞争力、员工心态等的大普查，把握了高速管理实践和组织文化的根本状况。 1、访谈，共涉及公司员工 211 人，具体分布见下表： 调研完毕后形成了详尽的调研报告，询问团队从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的优秀文化基因、组织独特特征、竞争价值文化导向等文化要素，还着重商量 了组织文化与现有组织战略的匹配度，并系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求，给出了高速的组织文化定位和期望文化方向，指出了阻碍企业进展的诸多管理问题，提出了相关...
