精品文档---下载后可任意编辑关于北京雅容德科技有限公司现代行政方法实施情况的调查一、调查的原因和目的在 2024 年是我国 CPI 增长较快的一年，对已一个企业而言，用人的成本上升的幅度比 CPI 的上升要大得多，带来了很大的矛盾，提高薪资水平，企业的效益要下降，如何提高效率，减少成本，保持企业又好又快进展摆在了企业管理者的面前，具体到北京雅容德科技公司的情况，我们是一家以酒类销售运营为主的公司，公司下设行政部门有：品牌部、营销管理部、财务部、物流部、行政部人力资源部。如何使行政部门和前端销售部门更好的配合，减少环节，提高效率，提高人均效率摆在了我们面前。为了解前端业务业务部门对以上行政部门的认知，我们首先开了一次研讨会 ，首先，请业务部门明确各个行政部门的职责和作用，要求书面写出。之后，我们请我们行政部门的负责人对本部门的工作职责、考核办法、协助业务部门的主要工作成绩等，向业务部门人员做了详细的汇报，并向相关业务部门下发 25 份职能部门需求问卷，要业务部门人员提出问题。最后，我们要求业务管理人员，对工作中遇到的问题和 2024 年需要各行政管理部门协助的事项进行总结，和问卷一起以邮件形式发到相关行政人员的邮箱中。通过以上工作的开展，我们收集到来自餐饮部、商超部、酒行部、团购部、直营部，五个部门的职能部门需求问卷 25 份，现简要对问卷结果加以统计和分析。二、调查时间、地点、方法1. 调查时间：2024 年 2 月 3 号星期五2. 调查地点：北京雅容德科技公司内3. 调查方法：问卷式调查三、调查内容及分析问题2024 年的人力成本上升已经是事实，在未来的几年中，这种情况还会继续持续，如何在激烈的市场竞争中，留住人才，培育出人才，使企业能够可持续的进精品文档---下载后可任意编辑展，这个难题该如何解呢企业的各个部门间如何进行配合，可以起到提高效率的作用，同时，培育出公司自己的人才，提高的效率更高。所以人才的培育是重中之重。（一）、明确公司的企业文化并取得员工的认同，明确各部门职责，做到职责分明1. 北京雅容德科技是中国上市公司百强——北京雅容德科技股份旗下的专业高端酒类供应链运营商，拥有强大的资源后盾和十数年的酒类经营管理经验，并依托北京雅容德科技集团中国 500 强背景，迅速成长为中国酒业的领军企业2． 经营理念：国际高端酒类品牌运营商、国际酒文化传播使者、国际创新营销方式创导者。3． 使命与愿望：使命...
