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关于谈心谈话加强干部管理心得六篇

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精品文档---下载后可任意编辑关于谈心谈话加强干部管理心得六篇 谈心谈话,是组织部门的“传家宝”,是拉近与干部距离的“磁铁石”,是全面考察干部的“放大镜”。一次成功的谈心谈话,需要把握好以下三个关键点: 一是认真准备,把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上,要对被谈话人的基本情况、任职经历、家庭状况、工作动态进行框架式的了解和掌握;在谈话内容上,要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考,制定基本方案;在谈话方式上,针对不同的谈话对象、不同的谈话目的,选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点,实行不同的方式,以达到最佳谈话效果。 二是因地制宜,把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于常常接触、较为熟识的同志,适宜开门见山、单刀直入,直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志,应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的态度,了解被谈话人的工作情况,关怀被谈话人的生活,在消除被谈话人迷惑和紧张心理的基础上,建立初步互信,逐步展开话题。 三是求同存异,把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是沟通沟通的艺术,需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中,谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏,可概括为“倾听、析理、共识”六字。首先是倾听,引导被谈话人敞欢乐扉、充分表达,认真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理,要站在被谈话人的立场,运用全面的进展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在,打欢乐结、卸下思想包袱。再次是形成共识,立足长远、放眼未来,就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提出要求、达成共识。 今年伊始,镇党委即要求全镇各级党员干部进行谈心谈话活动,并制订了详细的活动方案。根据活动方案,实行部分指定谈话对象和自主选择谈话对象两种方式进行。从镇党委负责同志开始,自上而下普遍开展了谈心谈话活动,实现了谈心谈话活动全覆盖,确保此活动取得实实在在的效果。通过 “面对面”的谈心,大家开诚布公地坦露心声,坚持实事求是的原则,从团结的愿望出发,本着对同志、对事业高度负责的态度,进行了批判与自我批判。谈话内容涉及到队伍建设、团队管理、工作经验、基层组织建设等各方面。 通过主动、广泛地与干部沟通思想、沟通感情,一是全面地掌握了解党员干部各方面的表现,准确把握谈话对象存在的优点和不足,为客观评价干部、合理调配干部提供可靠依据。二是有利于激发工作热情、增强...

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