精品文档---下载后可任意编辑写字楼物业工作计划 第 1 篇：写字楼物业工作计划传媒物管中心 2024 年工作计划 一、全面完成工程交接 2024 年，大厦各工程专业系统将从建设及施工单位手中全部交接过来。全体工程人员将全面独立地开展各项工作。对于 2024 年工作总结中所涉及的各项遗留问题，2024 年将加大与建设、施工及供货单位的协调力度，力争能有一个好的处理结局。对于最终无法解决的难题，工程人员将面对现实，能通过改造解决的问题，力争申请改造；无法通过改造的问题，也要集思广益、群策群力，将问题限制在可控的保障范围内。 二、适时开展系统局部改造工作 对于 2024 年建设施工单位因无法解决而遗留的重要问题，以及后期使用过程中发现的影响使用安全、使用效果及使用效益的问题，经专业论证并申请通过后，计划据实开展工程改造工作。如供电母线吊挂加固及周边喷淋改造、局部过热/冷区域的空调改造、换热站冷凝水回收利用、冷却塔增设检修及巡检通道、冷却水冬季精确放水系统改造、地下值班机房新风引入等，使大厦工程保障更加安全高效。 三、全面落实传媒物管中心各班组各项作业计划 1、为保障各类系统设备能够得到及时、有效的维护保养 ，2024 年将严格根据大厦要求及领导部署，依据专业规程及既定的作业计划，完成雷电防护、特种设备及高压工具检测、高低压变配电设备的春检与秋检、制冷与换热设备的年度保养与维护等工作。根据规定的时间及标准，将各项作业计划逐一落实到位，使系统设备始终处于最佳工作状态。 2、深化工程运行及维修保障。核心机房的运行值班是整个大厦工程系统正常运行的基础保障。2024 年，高低压变配电机房用电负荷会逐渐加大，制冷及换热系统也已全、面投运。运行值班人员将在上一年的运行经验的基础上，严格根据中心《工程周期性工作表》的各项要求，依据专业法律法律规范及设备使用规程，全面启动各项基础及专业管理。工程维修实现报修、处理、测评、回复的闭环管理；水、电、暖等实现专项能耗管理；深化各项工程保障，雷雨季节及节假日、重要时段加大巡检频次及检查力度，降低故障率和投诉率，确保大厦安全度过限电高峰期及制冷、供暖保障期。 3、客服工作计划 4、安保工作计划 四、健全物管中心档案资料管理 健全各类技术文档资料和原始记录，是做好大厦工程维修及运行值班工作、提高工作效率和工作质量的必要条件，是记录设备运行、维护历史的一项重要工作。2024 年，工程专业将...
