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（三）紧缩战略紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业既有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的效益，以威胁企业的生存和发展。紧缩战略重要包括如下类型：1.转向战略 是企业在既有经营领域不能完毕原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会；压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。2.放弃战略 在转向战略无效时，可采用放弃战略。放弃战略是将企业的一种或几种重要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一种经营单位、一条生产线或者一种事业部。放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，因此关键是让买主认识到购置企业所获得的技术和资源，能使对方利润增长。3.清算战略 清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一种企业的存在。显然，清算战略对任何一种企业来说都不是最有吸引力的战略，一般只有当所有其他战略都失败时才使用。【例题·多选题】紧缩型战略的类型有（ ）。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.结算战略E.清算战略解析：ABE三、战略选择（一）战略选择原则战略选择原则包括合用性、可行性和可接受性。1，合用性原则。用来评估备选战略方案对在战略分析中所确定的企业内部和外部状况的合用程度，以及不一样的备选战略方案将怎样保持或改善企业的竞争地位。2，可行性原则。用来分析备选战略方案能否被成功地实行。3，可接受性原则。可接受性与利益有关者的期望亲密有关。不一样的利益有关者均有不一样的期望，他们各自都偏爱并乐意接受的战略方案一般都会是的。（二）战略选择措施战略选择措施重要包括战略逻辑理性评估、财务指标分析和风险分析法三大类措施。1.战略逻辑理性评估。重要是将特定的战略方案与企业的市场状况及他的关键竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案与否会提高企业的竞争优势及其提高的程度。详细包括组合分析法、生命周期分析法和价值系统分析法三种措施。（1）组合分析法（必须掌握）波士顿企业的市场份额—市场增长率矩阵是最重要的组合分析措施，即 BCG 矩阵法。横轴代表市场拥有率，纵轴代表所在行业的业务增长率，根据 BCG 矩阵可以将企业的多种业务分为四种：“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类。“矩阵图” 高 （业务增长率） 幼童区 明星区低 中 高 （市...