凯恩集团岗位评价办法

精品文档---下载后可任意编辑凯恩集团岗位评价方法1 总那么集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：技术研发经营管理生产制造工作职责40%40%30%知识技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作强度12%12%25%2技术研发类岗位评价标准与方法2.1 评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050工作质量保证责任7600102030405060本钱费用控制责任7600102030405060研发流程执行责任7600102030405060技术前瞻性追踪责任65001020304050技术指导责任7600102030405060方案决策责任5600102030405060知识技能学历7600102030405060职称540020203040技术难度与规模540010203040本领域和行业权威性4300102030专利成果及标准65001020304050创新能力7600102030405060技术能力76001020304050601精品文档---下载后可任意编辑工作能力沟通与组织能力7600102030405060文字表达能力4300102030相关工作经历45001020304050工作强度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总 分10002.2 评价因素释义2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在企业内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和奉献60 分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；50 分：对集团企业文化的提炼、渗透负有较大责任；40 分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；30 分：对企业文化在本部门的提炼、渗透负有较大责任；20 分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；10 分：在工作中贯彻企业文化。工作质量保证责任对所承当工作完成质量的要求，或其出现问题时对 50 集团影响情况。60 分：工作质量要求高，出现问题时将对所形成重大影响；50 分：工作质量要求高，出现问题时将对部门发生重大影响；40 分：工作质量要求较高，出现问题时将对部门发生较大影响；30 分：工作质量要求较高，出现问题时将对工程发生重大影响；20 分：工作质量要求较高，出现问题时将对工程产生一定影响；10 分：工作质量要求一般。本钱费用控制责任对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人员控制、办事过程的花费等方面的本钱控制及对企业的影响度...