第三章 培训与开发第一节 企业员工培训规划与课程设计第一单元 员工培训规划的制定一、 员工培训规划的概念：它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业多种培训资源的配置状况，对计划期内的培训目的、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的原则、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。员工培训规划具有承上启下的作用，（关系到培训需求分析成果的贯彻和整个培训过程的顺利实行和运行）。员工培训规划的精确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。二、 制定培训规划的规定：培训规划作为实现企业人力资源开发的目的，满足员工培训需求的活动实行方案，其制定过程必须达到如下几点规定：1．系统性；就是规定培训规划从目的设置到实行的程序和环节，从培训对象确实定到培训内容、培训方式措施的选择、培训师的指派，乃至评估原则的制定都应当保持统一性和一致性。2．原则化；就是规定整个培训规划 的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。3．有效性；规定员工培训规划的制定必须体现出：1）可靠性 2）针对性 3）有关性 4）高效性。4．普遍性。就是规定培训规划制定必须适应不一样的工作任务、不一样的培训对象和不一样的培训需要。三、 培训规划的重要内容：1．培训的目的：阐明员工为何要培训；2．培训的目的：处理员工培训应达到什么样的原则；3．培训对象和内容：确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训；4．培训的范围：包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）和企业；5．培训的规模；6．培训的时间；7．培训的地点；8．培训的费用；1）直接培训成本：培训者与受训者的一切费用总和，如：教师费、学员交通住宿费、设备、教材等。2）间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设计费、管理费、工资福利、培训评估费等。9．培训的措施：培训方式措施是实现员工培训规划各项目指标的重要保障，它所要处理的是“船”或“桥”的问题；10．培训的教师：企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导；11．计划的实行：保证培训的时间、参与培训人数以及资金投入，定期进行培训评估，改善培训工作。[能力规定]：一、...
