《企业绩效考核措施》附表格制度 为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保证企业目的的顺利达到，特制定本绩效考核措施。一、考查对象企业所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 27 日。（二）考核工资原则：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完毕状况、综合体现，以及专业技术知识考核。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评估。即：1、企业副总经理考核参照绿和年度绩效管理目的责任状；2、企业总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评估；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，企业提供有关参照根据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分构成，详见下页图表 1。四、考核成果及奖惩（一）对员工的考核图表 1 1 、员工制定月度工作计划（详见附件 1 ），交 部 门 负 责 人 审定。 2 、部门负责人制定 部 门 月 度 工 作 计 划（详见附件 2 ），交总经办审定。 3 、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1 、 员 工 考 核 ： 员 工 自评、部门考核，最终由总经 办 审 定 （ 详 见 附 件3 ）。 2 、部门考核：部门自评、互评，总经办考核（详见附件 4 、 5 ）。3 、部门负责人考核：由企业总经办执行（详见附件 6 ）。 4 、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。专业技术知识考核1、考核成果月度工作考核成绩（50 分），加专业技术测评成绩（50 分）为最终确认分数（满分 100 分），最终转换为 A、B、C、D 四个等级，成绩以总经办最终评估为准。在本月内有卓越突出体现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或惩罚（附表 3/±3）。月度工作考核分为如下几类：甲类：超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀（45 分及以上）；乙类：全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好（35 分-44 分）；丙类：基本完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25 分-34 分）；丁类：未完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差或有重大工作失...
