登康薪酬设计思路目录登康公司薪酬设计方案一、指导思想按照现代企业管理制度和薪酬管理基本理论，围绕登康未来战略发展方向，充分结合登康的经济效益和员工的心理承受能力，坚持既要对外具有竞争力又要保证内部相对公平，既要使薪酬与劳动力市场结合又要平稳过渡的原则，设计出符合登康公司现阶段实际的薪酬体系，实行全员动态薪酬和考核管理，以充分调动各方面的积极性，促进登康的经济效益有较大提高，使登康能够持续长久地发展。二、登康体系未来薪酬设计原则市场化原则。岗位的薪酬设计尽量与市场趋势接近。动态化原则。全体员工团队绩效工资在当月与公司的业绩紧密挂钩，增强全体员工对业绩的关注，具有很强的时效性。（大团队）团队化原则。个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬紧密挂钩，增强协作性。（小团队）简单化原则。本方案力求体系设计操作简单，待将来管理深入或精细时再做适当调整，具有一定的过渡性。三、登康营销体系未来薪酬设计说明（一）登康当前薪酬体系登康当前薪酬结构当前薪酬体系分为：非销售人员实行岗技工资为主，销售人员则实行岗技工资加提成。非销售人员薪酬结构为：岗位工资+工龄工资+各类补贴+奖金+其他销售人员薪酬结构为：岗位工资+工龄工资+各类补贴+奖金+提成（销售承包奖）+其他当前薪酬等级标准按照登康原有相关标准执行。(二) 登康未来薪酬结构：(1) 薪酬结构 不论非销售人员和销售人员其未来薪酬结构为：基本工资+岗位工资+年功工资+补贴+团队绩效工资+其他(2) 设计说明一些部门如开发科、人力资源部、市场科等人员将来随着素质的提高或引进到更高素质的人员，则要逐步加大其岗位工资和绩效工资系数，本方案属于过渡性质。此外，建立总经理奖励基金，列入工资总额，可以用于进行其他特别奖励，内容包括新产品开发奖、技术革新奖、新客户开发奖、进步最快奖、管理贡献奖、公司业绩指标位于前列奖、销售承包奖以及其他合理化建议奖等等，额外进行奖励，可以保证不破坏设计的体系。(3)适用范围本设计方案只适用于登康公司除高层管理者和非正式员工以外的岗位，非正式员工的岗位人员可以参照此适当调低相应标准执行。(三)未来薪酬等级标准1 、基本工资 基本工资是员工的基本生活保障，参照重庆市最低生活标准，确定标准为每月 350 元；所有员工上岗后发放基本工资、岗位工资、年功工资、绩效工资、补贴，上岗后的基本工资统一按 350 元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，...
