第 1 页精品文档---下载后可任意编辑创业公司如何度过起步阶段？每一个创业的企业家都会告知你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必需冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经受各种起起伏伏。或许有 80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力关怀初创公司抑制创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是特别重要的建议。 1、用绝佳的点子启程 这一点看起来好像很简洁，但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的效劳都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，根本成功一半了。假设你能够有个宏大的想法，并且确定适宜的营销市场，之后公司就能够有序地走上盈利的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。 假设你认为自己如今的点子还不够精彩，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进展，但是它有些偏离“中轴〞。假设你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把钱花光。 2、查找最好的成员第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 支撑想法的团队对于公司良好的运营是格外重要的。在公司还处于创业阶段的时期，最初的十个员工通常都是特别适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制灵敏，特别有创新力气。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。 不过随着公司的进展，你所需要的多面手的数量会渐渐削减，而渐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工渐渐变成可以为你的产品进展技术支持的人、有专业的销售力气的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必需特别优秀，由于动身阶段容不得半点过失。 假设一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚决团结的，获得投资的时机也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。 3、 MBA 学习并非必需 教育背景充其量是个人力气的指示器。但是需要明白的是，教育经受的缺乏并不能证明力气的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得精彩员工的简洁途径，不过，第 3 页精品文档---下载后可任意编辑还是有特别多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。 这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家，比方比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者争辩生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪...
