第 4 页精品文档---下载后可任意编辑创业失败后应当如何重返职场? 创业失败后应当如何重返职场? 创业不是一次就能成功的事情，但是假设失败了还是想创业该怎么办呢？下面是我细心收集的创业失败后应当如何重返职场?，期望能对你有所关怀。 受父辈们的影响，王思从小就想创立自己的公司。所以，高校刚刚毕业的他就在厦门创立了自己的公司。两年时间，王思将自己的生意做得有声有色。但由于一些管理方面的问题，他的物流公司面临了严峻的危机，最终不得不以失败告终。王思下决心，去上海开头新的职业生涯，重返职场再磨练一下自己。但，此次求职之路却并不平坦，在上海一个多月了仍未找到一份适宜的工作。 在一个晴朗的午后，王思向职业规划师讲解并描述了自己重返职场的迷茫与困惑。 阅历重要还是力气重要？ 王思的讲解并描述： 我认为很多企业单位对人才聘请的标准不合理！由于他们只看学历和阅历，假设不符合标准直接 pass 掉。假设照这样甄选人才，企业要如何培育后备力气呢？第 5 页精品文档---下载后可任意编辑像我以前开公司的时候，选人主要看他有没有潜能，假设通过面试觉察他有这方面的一个潜力，我就会录用他。我觉得做公司还是要看进展的，这样也有利于培育后备人才！ 虽然我在物流行业里干了两年，但由于爱好所在，我如今想进入金融领域进展。可是由于我不是专业出身，又没有相关的阅历，这个行业的很多公司都将我拒之门外，我创过业也拥有确定的力气与资本，为什么他们单凭学历和阅历就把我拒之门外了呢！ 职业规划专家评点： 从现实层面来谈，企业的选才标准是根本一样的——在特定的本钱状况下，谁可以给企业赚钱、能解决实际问题，企业就可以录用谁！从王思的求职状况来看，他应聘的都是一些金融领域的大型企业。大企业在聘请时就会考虑到聘请的本钱问题。即：企业付出尽可能少的聘请本钱，快速、有效地找到适合的人。 依据正常工作标准而言，两年工作阅历的能量往往只能到达初级水平。工作五年才可能到达中级的管理水平。企业的 HR 以学历、学识、工作年限来评估应聘者第 6 页精品文档---下载后可任意编辑可以承受多少学问，这是一个大体的统计概念。如工作五年的人可以到达主管、根底经理，但工作五年要到达高级经理很难，特别是 500 强这样的企业，你说工作五年可以做副总裁，通常就是不现实的事情。 从王思的.求职意愿来看，他很期望让对方以中级人才标准录用，这样冲突就出来了！虽然王思曾经有过做小...
