利润分配制度范本

精品文档---下载后可任意编辑制度名利润分配制度 电子文件编码GLZD105页码3-1第一条 利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整后，除依物价指数的变动定期调整，及职务变动按职务等级调整外，采纳定期性加薪原则。第二条 每三个月定期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证券、利息等收益)，依下列计算加发业绩奖金：(1)全公司总盈余达成率(2)各中心盈余达成率100％(含)以 上80％～99％60％～79％30％～59％100％(含)以上加发薪资总额20％加发薪资总额10％加发薪资总额8％加发薪资总额6％80％～99％加发薪资总额10％加发薪资总额8％加发薪资总额6％加发薪资总额4％70％～79％加发薪资总额8％加发薪资总额6％加发薪资总额4％不加发60％～69％加发薪资总额加发薪资总额不加发不加发1精品文档---下载后可任意编辑6％4％ (1)使用本表时，先核对全公司总盈余的达成率，再核对各中心的盈余达成率。(2)厂务部、工务部及质量管理部，以产品中心的平均达成率计算。(3)秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部等部门，以全公司各中心的平均达成率计算。第三条 前条所定业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各部 经理全权决定部内人员的分配，送会计部按人次在月薪资内发放。第四条 年度终了结算，估量可分配盈余中，超出股息 8%～12％的盈余(各部预 计收入盈余)，以股东与员工分享为原则。将半数拨为员工经营奖金，按各部的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个人间的差别，以不超过 100 与 65 的比为原则(有特别功绩和无一点成绩者例外)。第五条 各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理核定后发给之。签发人责任人签名制度名利润分配制度 电子文件编码GLZD105页码3-22精品文档---下载后可任意编辑第六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平常较出力的人员(有发明及制造者，有改善成效者，有建议成绩者)，可发给特别奖金。第七条 各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的费用入账。第八条 各中心经营财物的缺短或呆账，均应自该中心的盈余中扣除。签发人责任人3精品文档---下载后可任意编辑签名制度名利润分配制度 电子文件编码GLZD105页码3-34精品文档---下载后可任意编辑附表利润中心奖金分配图示事业部奖金签发人责任人5总裁全权处置10%事业部人员80%事业部负责人10%利润...