制造部培训管理教材

精品文档---下载后可任意编辑 核準：審核：制訂： 精品文档---下载后可任意编辑序 言现代企业经营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和效劳质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量本钱，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。正是由于企业目标的多元性及其核心问题是质量问题，所以企业的生产经营和资本运营活动从本质上看就是质量效益的经营活动。 如想用“低本钱制造高效率〞那麼必须拥有一套行之有效的管理方法，没有管理就没有效益。何为管理？管理就是利用拥有的资源建立过程控制，完成增加价值的转换或产生价值的过程。管理主要表达过程的控制，好的管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种体制〔机制〕尽可能用很少的资源获得较大价值。然而，管理并不是一个单纯的管治问题，对物的管理是如此，对于人的管理更是如此，过去的领导者，都喜爱用“高压〞政策管理员工，认为这样才能显示他的权威；才能稳固他的地位，常对员工指手画脚、幺五喝六。随着人类文明的开展，时代的进步，这种管理方式正逐步被淘汰，现在的管理学注入了一些新的东西——人性化，要求管理人员建立良好的沟通桥梁，懂得并活用“以情感人、以理服人、以法治人〞的管理模式，做好承上启下的工作。目 錄第一章 、車間管理制度第二章 、靜電基礎知識第三章 、6S 推行第四章 、管理者應具備之素質第五章 、如何培育部屬5.1. 如何培育部屬5.2. 新人之培訓第六章 、管理技術6.1 現場管理6.2 物料管理6.3 目視管理6.4 目標管理6.5 溝通管理6.6 本钱管理精品文档---下载后可任意编辑6.7 績效管理6.8 PDCA 循環管理第七章 、品管七大手法第八章 、相關專業知識培訓 PCBA 制作及檢驗標準7.3 Mouse 作業流程及注意事項7.4 Mouse 品質管理7.5 鍵盤培訓教材7.6 鍵盤鐳雕語言對照表7.7 塑膠外觀及印刷品質7.8 FMEA 基礎知識7.9 產品可靠性測試第一章、車間管理制度生產管理制度1、全體人員進入車間必須按要求正確佩戴靜電環。2、班長必須及時、如實填寫生產看板。3、各生產線每天必須保質保量完成所屬工作內容，如實填寫各項報表，並在規定時間交辦公室。4、所有員工作期間必須盡職盡責，做好本職工作，嚴禁與其他人員講與工作無關之話題，班長發現無關人員逗留生產線，立即勸其離開，勸其不聽者及時上報。5、每位員工必須對所在工作區域負責，未經班長允許，任何人不得在生產線拿生產物料。6、工作期間員工不得...