精品文档---下载后可任意编辑1v1.0 可编辑可修改 副总经理/总经理个人能力进展计划被考核人： 职务： 直接上级： 1、 根据能力盘点计划和述职会情况，双方就以下两点进行讨论：胜任该岗位所必须的能力有哪些被评价人在该岗位上需要重点进展哪些胜任能力2、 双方填写下表：需进展的技能（你计划提高何种行为能力或技术能力）技能进展活动描述（你将怎样提高该技能请列出达到每项目所需实行的行动）完成时间（ 你 核 实 能完 成 该 技 能的提高）衡量标准（你如何知道该技能是否已经得到提高）计划执行情况已完成进行中未开始员工/主管意见：讨论日期：被评价人： 直接上级：备注：本计划应根据季度进行回顾、检查。2精品文档---下载后可任意编辑下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的进展活动，供您在制定个人进展计划时参考：能力主要内容进展活动核心胜任能力服务客户详见公司核心胜任能力培训（形式不拘）轮岗自学在岗实践辅导其他精准求实创业创新诚实守信合作共享关键管理能力以客户为中心具体描述详见附件5：关键管理能力描述诚信正直成就动机学习创新分析能力树立愿景沟通与影响力团队建设职业技能办公技能包括：MS Office （ Word, Excel, Powerpoint, Access）、PhotoshopDreamweaver 等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他办公方面技能需求，请提出。3精品文档---下载后可任意编辑个人管理包括：时间管理 目标计划管理 快速学习 有效问题解决 压力管理 等 以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他个人管理技能需求，请提出。沟通协调包括：演讲 会议主持 公文写作 商务礼仪 沟通理论与有用技巧 会务组织管理 等 以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他沟通协调技能需求，请提出。其他包括讲师培训 团康培训 英语 其他专业技能不同的专业序列有不同的能力。目前已经进行了专业能力评估的岗位，参照该专业序列的专业能力要求；目前尚未进行专业能力评估的岗位，根据对岗位需求的理解列出。4
