精品文档---下载后可任意编辑劳务班组劳资计量支付管理制度〔初稿〕一，劳务合同及补充合同的管理规定1、合格劳务班组名册（1）合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、平安等方面获奖或发生事故时，工程部须在?工程合格劳务班组评价记录表?〔表格 1，工程部提供〕的相关栏目内予以记载，同时需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中，对质量、进度、平安、文明、施工配合等方面均较好的劳务班组，在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后，由工程部及相关人员〔范围由工程部定〕书面提交评价记录〔是否用表格由工程部定〕给工程技术部。（2）合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和维护?合格劳务班组名册?；施工过程中，工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后，综合各意见记录在册，对有繁盛影响公司声誉的质量、平安等事故的劳务班组，应在名册中降低其排名，严重的那么在名册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同时，工程技术部须每半年对所有在建工程的劳务班组进行一次评价，形成书面文件，其目的市为了确保名册的有效性及排位的合理性；对于新引进且表现良好的劳务班组，须及时录入名册，且每年引进新班组的比例应部低于名册所记录劳务班组总数的 20%。（3）合格劳务班组的选择：对于名册中排位较前的合格劳务班组，工程技术部在后续工程中可以优先考虑其入围竞价投标；在选择合格劳务班组时，要求采纳小班组并且分配适宜的工作量，但同事施工范围也不能分割得太零碎。（4）闹事请退场后，相关工程部有义务将情况书面汇报公司工程部。工程部通报全公司，该班组不得在公司其他工程继续录用。〔违反处理？〕2、劳务合同签订流程（1）工程开工前，工程技术部负责将图纸、标准劳务合同版本相关资料提供应工程经理或分管生产领导或总经理推举或工程技术部从名册中选择的劳务公司或班组〔简称劳务班组〕相关人员查阅，在一定的时限内劳务班组相关人员须提交书面的报价承诺书〔承诺书板版式、密封方式、开标流程等见工程技术部相关规定〕，该承诺书原件在劳务合同签订前由工程技术部负责保管。（2）合同预算部提出工价意见，工程技术部与总公司分管生产领导根据公司的要求向工程经理进行价格、工期等的交底工作或由工程技术部与劳务班组签订合同后直接交劳务班组给工程部。（3）工程经理、工程技术部按公司对于价格、质量、工期、文明施工、平安生产等的要求共同与劳务班组洽谈劳务合同或由工程...
