内部审计监督的五种实现形式内部审计监督在企业监督中发挥着重要作用
那么，内部审计监督的实现形式有哪些
如何发挥内部审计部门的作用和价值
内部审计监督主要有以下五种形式：一、公司治理监督
作为董事会的专门委员会，审计委员会在公司治理监督中扮演着重要角色，发挥着重要作用
内部审计部门一般都承担着审计委员会的日常管理职能，可以通过起草专门委员会议事规则、议题计划应列尽列以及将委员提出问题及时向管理层报告等方式，可以更好的服务公司治理机构，从而把治理监督落到实处
二、内控评价监督
一是积极探索内部控制评价的方式方法，不断丰富评价形式，逐步形成以内控自评价为基础、内控互检互查为主体、飞行检查为核心的多层次的内控评价模式
二是扩大评价范围，完善评价内容，突出评价重点，及时识别组织的内部控制缺陷并组织整改
三是持续推动内控体系的更新迭代，不断缩小风控管理的颗粒度
三、风险管理监督
一是建立全面风险管理体系，成立全面风险管理领导机构，加强对风险管理的领导
二是在具体运作中持续加强重大风险的辨识，制定符合企业风险偏好的风险管理策略和应对措施，定期对重大风险管控情况进行跟踪
三是对于突发的政策风险、市场风险、汇率风险、金融衍生品风险等重大风险要能够及时识别，并及时向管理层报告，将重大风险防控纳入到公司经营管理之中
四、内部审计监督
一是在做好经济责任审计、工程项目竣工决算审计、内部控制审计等的基础上，极探索审计协同新方法
在横向协同方面，与职能部门一起可以在审计计划确定、审计项目组队、审计问题整改等实现全流程协同；在纵向协同方面，可以通过上下级审计部门的协同，有效聚焦审计监督重点，实现审计资源的优化配置
二是在问题整改上可以构建被审计单位、职能部门和内审部门“三位一体”的工作模式，落实整改责任；通过信息化手段逐步实现问题整改的流程化、规范化、可视化
三是按照“提取公因子、合并同类项”的原则抓好
