Nanhaizhanlue 工作室物价办公室绩效考核指标物价办公室主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作方案及总结制订及时性根据医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作方案的编写、上交1〕在规定时间上交,得 100 分2〕比目标值每多 天，减 分，累计最低至 50分3〕介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2物价管理制度制定医院相关物价管理制度的制定，无明显的错漏处1〕无明显的错漏处,得 100 分2〕每出现 处，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算物价管理制度3物价政策信息上传下达及时性收集国家、上级部门物价政策和信息，做好上传下达，无拖延现象1〕在规定时间内完成上传下达,得 100 分2〕每无故拖延 天，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算工作记录4医疗收费标准执行准确性贯彻执行?北京市统一医疗收费标准?，医院收费工程无物价过失发生1〕无过失,得 100 分2〕每出现过失 次，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算工作记录、投诉记录精品文档---下载后可任意编辑5医疗效劳和药品调价及时性和准确性跟踪掌握物价信息，及时、准确地做好医疗效劳和药品调价，无过失和延误现象1〕无过失和延误现象,得 100 分2〕每出现过失和延误现象 次，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算工作记录、投诉记录6物价档案管理医院物价档案管理，无过失发生1〕无过失,得 100 分2〕每出现过失 次，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算物价档案7物价数据库维护及时性和准确性医院物价数据库物价信息的变动和维护，无过失和延误现象1〕无过失和延误现象,得 100 分2〕每出现过失和延误现象 次，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算数据库信息8科室物价检查对各科室物价标准执行情况和物价管理进行检查，无遗漏未查出问题现象1〕无遗漏未查出问题现象,得 100 分2〕每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算抽查记录、投诉记录9价格投诉处理及时性和正确性病人有关价格投诉的处理解决工作，无处理过失和延误现象1〕无处理过失和延误现象,得 100 分2〕每出现处理过失和延误现象 次，减 分，累计最低至 50 分3〕介于其中按线性关系计算工作记录、投诉记录10预算的准确性〔1－科室实际发生值／预算值〕×100%1〕在目标值高 5％及低 15%的区间内浮动,得 100 分2〕...
