华海机床制造公司案例分析

精品文档---下载后可任意编辑华海机床制造公司案例分析华海机床制造公司是一家老企业了。早在 20 世纪 30 年代末，就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步开展，到 40 年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零，这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在旦夕。解放以后，在政府支持下，华海厂开始出现转机，1955 年合营后，与假设干其他小厂合并，工厂获得了巨大开展，到 60 年代，已成为以生产各型铣床的专业厂。经过 20 多年的扩展，华海厂已经成为具有近 6000 名职工、生产几十种精密机床的大企业，产品遍销全国，在用户中颇享盛名。两年多前，华海厂取得了经营自主权，自负盈亏，改为华海机床制造公司，实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作了 21 年的中年工程师严金城被任命为经理。原来厂的领导班子进行了大改组，成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师和党委书记组成的核心领导班子，而负责本公司日常业务行政管理工作的厂务委员会由经理为首，总经、总工、总会和三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。经理手下有经理办公室和企业管理处两个直属部门，直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为，他这种企业的关键职能还应是技术。为了表达总工负责的技术管理系统的重要性，总工要掌管公精品文档---下载后可任意编辑司设计讨论所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源动力处、基建处、技术效劳处与技术档案处，其中设备与维修处下辖机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有三名副总工程师做助手，并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有方案处与销售处两部门，但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、采购供应处及运输处三个部门，同时还要掌管各生产车间，包括模型、锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、外表处理车间以及装配调试车间，共九个生产部门。人事副经理属下计有干部、劳资、培训与平安保卫四个处。福利副经理那么负责行政、房产、食堂管理三个处和职工医院。新的结构改革确实显示出了它的特点：企业活力增加了，新班子朝气足，开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到东南亚、非洲、拉丁美洲甚至东西欧和北美 20 余个国家和地区。引进了新技术，产品更新加快了。但是...