第 4 页精品文档---下载后可任意编辑合同的内容与意义 关于合同的内容与意义 篇一：合同管理的内容及意义 合同管理的内容及意义 现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进展的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。 一、合同管理机构和管理模式 首先，合同应由企业法律参谋部门管理。在市场经济条件下，企业为实现确定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律疼惜的民事法律关系，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，确定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律标准和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律参谋部门管理。 其次，合同管理应实行企业法律参谋部门统一归口管理和各业务部门、各单位第 5 页精品文档---下载后可任意编辑分口管理的模式。法律参谋部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监视、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门和所属各单位作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律参谋部门定期汇报有关合同的执行状况。这样．企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。 二、合同管理的具体内容 合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。依据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作： 1、建立健全规章制度。要使合同管理标准化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的.合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行第 6 页精品文档---下载后可任意编辑与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序标准，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的把握状态。 2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素养的...
