精品文档---下载后可任意编辑后备人才管理试行办法第一条 目的 通过有效的后备人才甄选，建立后备人才储备库，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立和完善公司人才培育机制，优化公司的人才梯队，为公司的可持续进展提供智力资本支持
第二条 原则（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的进展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足；（二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品行和学习创新能力；（三）公平竞争原则，公司在甄选过程中坚持公平、公正、公开的原则，并对于进入储备库的人员，一视同仁地提供学习、培训和成长机会，鼓舞员工通过公平竞争，实现职业进展规划；（四）动态管理原则，公司通过培训、调配、流动、考核与激励等机制，奖优罚劣，择优汰劣，保持储备库人员的数量和质量的稳定； （五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的工作积极性
第三条 适用范围本制度适用于公司各部门、各事业部、各分子公司、各服务单位
第四条 后备人才的定义后备人才主要是指公司为适应未来进展变化而储备的一些可替代公司某些关键岗位的具有培育潜质的人才
后备人才分为 4 大类：专家型的技术人才、销售人才、财务人才和综合型的管理人才
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，专家型的销售人才指在公司某一产品的销售领域有较高业绩的人才，专家型的财务人才指在公司财务管理、精品文档---下载后可任意编辑成本控制领域有较大创新的人才，综合型管理人才指在本单位工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才
第五条甄选范围和条件 后备人才甄选的对象是各部门、各事业部、各分子公司、各服务单位的技术研发、销售、管理领域的在职人员，年龄在 35 周岁以下，身体健康且满足以下条件：1、政治可靠，有
