员 工 职 业 生 涯 规 划 与 管 理 制度第 一 章 总 那 么一 、 目 的 和 依 据第一条 为了充分、合理、有效地使用中冶南方内部的人力资源，实现中冶南方人力资源需求和员工个人开展需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与开展，最大限度地开掘人才；规划员工的职业生涯开展，使员工开展与中冶南方开展保持一致。根据中冶南方的有关规定，制定本制度。二、相关释义第二条 职业生涯规划与管理，是指将个人开展和企业开展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过规划、执行、评估和反应，使每位员工的职业生涯目标与中冶南方的开展战略目标一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯自我规划管理，员工在其职业开展过程中起主导作用。另一方面是中冶南方协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等开展的时机，促进员工职业生涯目标的实现。三、适用范围第三条 本制度适用于中冶南方全体员工。四、根本原那么第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原那么：(一)系统性原那么：根据不同的职位特点，为不同特长的员工设立相应的职业生涯开展通道。(二)长期性原那么：职业生涯开展规划要贯穿员工职精品文档---下载后可任意编辑业生涯的始终。(三)动态原那么：根据中冶南方的开展战略、组织结构的变化与员工不同时期的开展需求进行相应调整。五、工作责任划分第五条 职业生涯规划由员工本人、上级管理人员〔以下称主管人员〕配合人力资源部共同努力完成，其相应责任如下：(一)员工本人的责任1.进行自我评估。2.设定个人职业生涯开展目标，一般包括理想的职位、工作安排和技能猎取等目标。3.制定相应的行动方案，并在实践中不断修正。(二)主管人员的责任1.作为员工职业生涯规划的参谋，为员工职业目标的设定和行动方案的制定提供指导和建议。2.对员工的绩效和能力进行评价，及时给予反应，帮助其不断完善行动方案。(三)人力资源部的责任1.制定相关管理制度，建立系统的员工职业生涯规划制度。2.向员工准确传达中冶南方不同职位间的相互关系，帮助员工确定合理的职业开展路径。3.及时向员工传达中冶南方的职位空缺信息。第 二 章 职 业 生 涯 规 划 的 组 织 管 理六 、 管 理 制 度第六条 中冶南方成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为其成员。人力资源部负责职业辅导委员会的日常精品文档---下载后可任意编辑运作，方...
