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2025年仓库管理员考核评分表

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·仓库管理员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标规定评分等级得分自评上级成果1台帐管理15%每日进出货物台账完整无缺失,帐物相符率 100%符合规定 15 分;未导致影响的前提下,并及时修正,每出现一处数据差错扣 5 分;严重差错 0 分2仓库物品寄存20%物品按指定地方寄存,摆放原则;库存数据精确,保证仓库货品无过期、积尘、受潮、受损现象符合规定 20 分;失误一次扣 10 分;摆放不符合或数据不精确 0分3盘点15%盘点当日库存,并协助财务完毕日库存量报表制作,保证帐物相符率 100%按规定完毕 20 分;任意一项未按规定完毕扣10 分4出入库管理20%规定按规定执行,出入库精确率 100%;原始票据凭证分类保留,(完整,无丢失)出入库货物按仓库先进先出规定作业。按规定完毕 20 分;一次出错扣 10 分;原始凭证单据丢失 0 分5严格执行 7S 管理15%仓库严格按 7S 管理执行,做到整理、整顿、清洁、打扫、素养、安全、节省,检查合格率 90%以上90%以上 15 分;85 以上 5 分;85%如下 0 分6货损率15%货损控制 1%以内货损控制 1%以内 15 分;每增长 1%扣 5 分3%以上 0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标阐明考核评分自评上级成果1积极性40%1 级:积极积极整理、规划仓库物品,随时掌握库存数量。 2 级:积极与各部门进行有效的沟通及配合,理解各部门物品需求量及使用状况。3 级:发现各部门领取物品异常时积极及时汇报有关人员并做好记录。4 级:对于困难,积极寻求切实可行的处理措施,并予以实行且得到有效的成果 1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分2清财30%1 级:不违反财务制度2 级:没有任何财务问题,并积极接受监督3 级:不接受供应商任何贿赂。1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分3承担责任30%1、 承认成果2、 承担责任,不推卸,不指责3、 及时处理问题并做出防止措施,杜绝后患。1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人 签字:年 月 日

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