监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析本试卷均为案例分析题(共 6 题，每题 20 分)。规定分析合理、结论对的；有计算规定的，应简要写出计算过程。试题一某工程，实行过程中发生了如下事件。事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实行细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。(2)专业监理工程师全权处理协议争议和工程索赔。事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，规定施工单位补充提交对应材料。事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专题施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件 4：项目监理机构在整理归档监理文献资料时，总监理工程师规定将需要归档的监理文献直接移交本监理单位和城建档案管理机构保留。【问题】1．事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出对的做法。2．事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料?3．事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出对的做法。4．事件 4 中，指出总监理工程师对监理文献归档规定的不妥之处，写出对的做法。参照答案及解析1．事件 1 中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及对的做法如下。(1)不妥之处：由总监理工程师代表负责审核监理实行细则。对的做法：由总监理工程师负责审核监理实行细则。(2)不妥之处：由总监理工程师代表调换不称职监理人员。对的做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。(3)不妥之处：由专业监理工程师全权处理协议争议和工程索赔。对的做法：由总监理工程师负责处理协议争议、处理索赔。2．事件 2 中，施工单位还应补充提交的材料：(1)企业资质等级证书、安全生产许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3．事件 3 中，施工单位项目经理做法的不妥之处及对的做法如下：(1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专题施工方案后，即向项目监理机构报送。对的做法：由施工单位技术负责人审查该分项工程的专题施工方案，并附具安全验算...
