1010 施工方的项目管理（2~4 分）1．项目管理的关键任务是项目的目的控制。2．项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现（三大目的）3．业主方的项目管理是管理的关键。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。4．项目的质量目的不仅波及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运行的环境质量。5．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。6．设计方的项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。7．供货方的项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。8．总承包方的项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益，其管理目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。9．总承包方项目管理的重要任务：（1）安全管理（2）投资控制和总承包方的成本控制（3）进度控制（4）质量控制（5）协议管理（6）信息管理（7）与总承包有关的组织与协调。10．施工方的项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益，其项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。11．施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，重要任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。（2）控制施工的成本（3）负责组织和指挥它自行分包的施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（4）负责施工资源的供应组织（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等进行必要的联络和协调12．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病1020 施工管理的组织1．建设工程项目的特点（重点）：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相似的项目（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运行阶段构成，各阶段的工作任务和工作目...
