招聘流程1、凡企业招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部查对与否符合定编定岗规定，再由人力资源主管报企业总经理同意并列入企业招聘计划。 ＊审批流程：用人部门申请→人力资源部主管审核→总经理审批。2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位阐明，与相适合的媒介统一公布公开招聘信息或从企业人才库里选聘合适的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。 4、＊平常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查理解核算应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最终上报总经理指示。 ＊如遇尤其优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。 5、试用人员到职前应到企业人力资源部报到，经人力资源部进行 企业文化教育和岗前企业制度培训合格，并将员工试用告知表送交用人部门后方可上岗。试用人员经试用考核合格者(体现优秀者可提议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评估及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报企业领导同意后办理有关转正员工的手续。6、在试用期间，若试用人员体现欠佳者，应由其直属主管提议延长试用或停止试用，并在员工试用告知表上签订意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后解雇。如各部门未按上述规定流程私自聘任人员，企业将不予承认，并不予计发工资。7、企业一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，同意录取；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最背面试确认方可录取。面试流程1、筛选简历： 注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、获得成绩等。 2、电话面试： 基础的几种问题理解：求职动机、意向，目前状况，有关企业及职位的简单简介 合适：预约面试时间、地点、基本注意事项 不合适：坦诚告知即可 3、面试程序： * 填写《求职申请表》。• * 自我简介。 * 概略简介企业背景，讲解这次面试的主旨。* 理解求职者之前的行业、技术以及项目经验，之前单位的工资待遇状况，离职原因，家庭状况等。* 面试结束5、面试评估：* 不合适* 复试* 发放试用告知表给用人部门。招聘人员登记表姓名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户...
