电大《现代管理原理》判断题答案(完整排序版)电大《现代管理原理》判断题答案（完整排序版）判断：PS：T√和 表达对的，F 和空格表达错误。A：37．阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，假如让职工长期从事简单的反复性工作会导致依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。(√ )B：1、（× ）彼得 ·圣吉专家认为，不一样的的人对同一事物的见解不一样，原因是他们的智力水平不一样。16．扁平型组织构造有助于领导控制，但会影响下属的工作积极性。( × )23．( × )彼得·“”“”圣吉在 五项修炼技能 的沦述中认为， 超越自我 就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利施。29.( × )表扬和奖励能起到鼓励作用，批评和惩制不能起到鼓励作用。C：43．采用外部招聘的方式选择管理人员，有助于鼓舞士气，调动组织组员的积极性。( × )3、采用轮盘式沟通模式时，每位组员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易 4、导致混乱并且减少传递信息的精确度. ( )5、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以保证输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（F ）6“”、从教材给 管理 所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的多种资源（）7、从 19 世纪末期到 20 世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。例如，在美国体现为泰罗 8、创立的科学管理理论，在法国体现为法约尔的行政管理理论。（ F）9、从形式上看，目的管理是一种程序和过程。（T ）10、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（T ）11、成本原则和收益原则都属于实物原则。（ F）12、处在不一样管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不一样的。（ F）25．(× )方略决策是指企业为了实现战略目的而做出的带有局部性的详细决策。譬如企业财务决策、销售计划等．它一般山企业基层管理者{制订。48、从组织需要的角度进行人员配置，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑（ × ） 56. 处在不一样管理层次上的管理者， 其履行的管理职能也是不一样的。(× )D：13、对于同一管理职能，不一样层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不√完全相似的。（ ）14、对于目前管理过程而言，控制有助于组织少走弯路，减少偏差对组织效率产生的负面影响。(√)28．(√ )当管理幅度一定期，组织规模与管理层次成正比关系。35．当外部环境处在剧烈变化状...
