财务类职位面试经典试题 【面试题 1】你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一种什么样的角色？解析：问这个问题不是考察求职者的专业知识，而是考察求职者对这几种职位之间的互相关系的认识的层次，这几种财务工作职位的名称在不一样的企业其工作职责和详细的工作内容是相差很远的，例如有的企业有财务经理，不设财务总监，有的企业“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意辨别这几种职位的本质区别。参照答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理重要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做重要的部分事情，财务经理做重要的几种方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。【面试题 2】怎样当好一种财务经理？说一下你的理解。解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，不过怎样才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合由于很也许这个问题就是为了考察你的简历的真实性。 参照答案：作为企业的财务经理，我认为应当第一位的就是在充足掌握财务知识前提下，多熟悉企业的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。假如自己连业务怎么开展怎样处理都不懂得，何以服众呢？ 另一方面，财务人员也好，财务经理也好，尤其是部门领导，都需要不停学习新的知识。所有的知识都是在不停更新换代的，所有的企业业务也不是一成不变的，只有时刻保持对企业各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一种失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一种部门的负责人还需要有一定的管理能力。详细管理能力表目前哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题：一是怎样管理好自己部门的人员工作分派问题，根据企业业务性质、业务复杂程度合适分派人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，虽然企业业务简单、人手不够也要做好对应的制度管理；二是怎样处理好部门人员之间的关系，这重要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划可以得到有力的执行；三是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等有关职能机构的关系，其中最重要的是与外部例如税务局之间要保持好良好、友好、积极上进的...
