《领导力》课程名称：领导力课程讲师：课程课时：1天简单描述（课程效果）：通过系统的学习，对企业领导力和运营绩效进行科学的评估；区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；了解杰出领导者的权力与影响力，有助于开发自身领导力；提升领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效。适合行业：不限适用范围：企业总经理、中层经理、高级管理人员课程大纲：第一部分:领导个人智障与陷阱一、经理人与环境的互动二、传统市场竞争与信息时代市场竞争三、个人概念障碍四、决策的陷阱五、中国人的人际关系社会取向的特征六、人情与面子的理论模型七、组织中中国人的心理与领导行为八、领导艺术与领导力九、差异化的领导—情境领导力第二部分：领导者的角色与认知一、领导力的基本认知1、职业心态与意识—空杯理论2、管理者的角色二、确认你的管理类型1、专制独裁型2、发展培养型3、领导方格理论4、领导风格理论三、四种领导气质对管理的影响1、四种气质类型三、影响力的类型1、权力影响力2、非权力影响力四、职位\权力与责任的关系讨论：如何界定三者关系？五、领导的权利基础1、法定权力2、奖赏权力3、强制权力4、专家权力5、感召和参考权力6、实施领导权利基础的另七种影响力六、权变领导与权力应用1、菲德勒定义的环境2、柔性领导与软权力的运用3、权力的运用2、四种气质的优缺点3、四种气质的转化4、不同气质类型的相处哲学四、发展全面型的管理信念第三部分:领导权力与影响力一、领导的特点与领导影响力-影响力、权力、权威二、影响力的基础1、归属心理2、崇拜心理3、模仿心理4、服从心理备注：
