[大型项目控制三要素][XX]－[000000000] 年 月 日 成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及规定的质量下，达到项目干系人的期望，慕质量管理包括为保证项目可以满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量方略、目的和责任
并在质量体系中凭借质量计划、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行、对质量目的的完毕以及对质量责任的履行
项目质量管理过程包括执行组织有关确定质量方针、目的和职责的所有活动，使得项目可以满足其需求
它通过质量计划编制、质量保证、质量控制程序和过程，以及持续的过程改善活动实行来实现质量管理系统
本文结合个人在某金融企业全国网改造项目工程的项目管理实践，从项目范围管理、人力资源管理和沟通管理三个知识领域，谈谈跨区域大型网络系统项目的某些管理体会
从事计算机网络工程项目工作以来，本人参与或组织完毕大小系统集成项目 20 多种，充足感受到项目管理科学在实际项目工作中的强大威力
下面将根据我在某金融企业全国网改造项目工程的项目管理实践，从项目范围管理、人力资源管理和沟通管理三个知识领域，谈谈跨区域大型网络系统项目的某些管理体会
10 月中旬，我司作为国内某著名电信设备制造商认证供应商，凭借数年良好的服务记录、覆盖全国的技术服务能力、以及合理的工程报价，成功中标实行某国有金融股份有限企业（如下简称 R 企业）全国信息网改造项目（如下简称 A 项目），项目波及 20 个省及北京市，其中湖北、安徽、广西、四川、山西、甘肃、黑龙江、内蒙古等8 个省分企业的实行范围从省企业到地市企业再到县企业，地区跨度极大
鉴于该项目对于企业的重大战略意义，我被企业任命为项目总监，在项目团体的共同努力下，项目 10 月 20 日启动，4 月 30 日所有峻工并通过验收，成为企业跨全国区域成功实行的项目案例
“项目管理知识体系指南”将项
