有限企业基建办新建工程管理制度及流程201 年 月前 言根据企业对基建办进行“规范、高效、高质、安全、节省”的规定，和企业基建办管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在企业领导的支持下，工程建设管理规范化，工程建设专业化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让工程建设更好的满足企业的规定。企业目前扩建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建办岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其他有关的管理制度中，并将在实行过程中予以增定和修正； 一、总则根据企业的规定规范基建办管理，完善各岗位工作原则，使各岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各岗位工作内容与方向，完善责任制度。二、基建办组织机构基建办归口行政管理中心，设部门经理一人，现场管理员一名，由综合管理部协同完毕对程的管理及监督工作。三、各岗位职能1、基建办经理岗位职责1.1、 基建办经理作为企业基建办工程委托代表人，负责企业实行的建设工程设计、工程招投标、签订施工协议、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全等工作。1.2、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国协议法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。1.3、认真贯彻执行国家的各项方针和政策；主持基建办全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决策和决定。1.4、根据基建办项目组织机构编制规定，确定项目组织机构和人员安排，贯彻管理人员职责，组织基建办开展工作，对基建办的人事安排，经请示企业主管领导后有可以任免权，并进行绩效考核。1.5 遵守基建办各项管理制度，认真行使予以的管理权力，负责组织制订基建办的规章制度规划、管理措施和各项作业流程，编报企业年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查基建办完毕各项工作。1.6 负责拟订基建办工程项目的工作计划。1.7 负责实行项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。1.8 负责工程预决算的审核及审定，组织实行项目招标工作。1.9 负责签订施工总包、分包协议。建立项目的协议管理体系，严格履行协议管理任务，处理好与乙方的协议的争议和纠纷。1.10 负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位...
