人力资源规划1范围企业范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订2控制目的2.1保证企业人力资源整体工作计划符合企业整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2保证人员需求计划满足各部门人力资源需要；保证人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；保证员工培训计划满足岗位技能发展和员工职业生涯设计的需要；保证薪资福利计划具有内部平衡鼓励性与外部市场竞争性2.3保证企业人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性3重要控制点3.1分管副总经理审核部门提交的人力资源规划3.2人力资源部经理审核各部门的人力资源规划3.3总经理审核企业总体人力资源规划3.4董事会审核人力资源规划4特定政策4.1保证每位员工至少有每年 40 小时的培训，包括：岗位技能培训、员工职业素质培训等4.2工资总额增长不超过企业利润增长幅度4.3人力资源规划编制专题会每年 9 月 25 日之前召开4.4分管副总经理审核后的部门人力资源部规划应于每年 10 月 20 日前提交给人力资源部，保证整体规划的准时制定4.5人力资源部的企业整体人力资源规划应于每年的 11 月 15 日前下发给各个部门4.6退休人员清单中包含内退人员4.7对于薪资福利计划，应在董事会讨论通过后由职代会审议5人力资源规划流程阐明 C-11-01-001环节波及部门环节阐明1人力资源部经理在企业战略和人力资源部下一年度经营目的值的指导下，盘点人力资源现实状况，记录下一年度人员退休状况，根据本年度状况预测下一年度的人员流动率。听取各部门对人力资源规划的反馈，编制人力资源现实状况汇报,附由综合管理员编制的退休人员清单1.1董事会在企业战略的指导下，分析上年度企业经营状况和本年经营目的，搜集人才市场薪资福利信息，根据薪酬调查汇报、当地政府和大型企业的薪酬福利水平以及每年对内部员工进行的薪酬福利满意度调查成果，讨论形成薪资福利方案1.1.1人力资源部薪资管理员根据董事会讨论形成的薪资福利方案制定企业整体薪酬福利计划2总经理人力资源部经理各部门经理9 月 25 日之前，组织有关部门召开下一年度人力资源规划编制专题会，使各部门理解企业及本部门的人力资源现实状况，掌握人力资源部提供的足够信息和政策导向3总经理人力资源部人事信息档案管理员编制人力资源规划会议纪要，总经理签发4人力资源部经理下发会议纪要、人力资源现实状况汇报和退休人员清单5各部门经理和主管根据人力资源规划编制专题会讨论的内容以...
