精品文档---下载后可任意编辑国有企业中层绩效管理述职报告合集五篇 国有企业中层绩效管理述职报告 1 在 20__年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生产、120 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改 3000 吨 H 型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3 季度产量较去年同期有大幅提高，并制造 1200 吨月产量记录。 生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升精品文档---下载后可任意编辑正式生产过程的效率及质量。 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等； 过程控制中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U 型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2、技术质量管理 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6 系列电机座制作等技术攻关项目。 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组...
