精品文档---下载后可任意编辑物价体系管理规定归属体系：国美电器经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美—销—市场 009撰写单位：国美电器销售中心市场部版 本：第一版生效日期：2004 年 4 月 1 日机密等级：□机密 ■一般合计页数：21 页 正文页数：12 页附件个数：7制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、本卷须知127、附件12总裁审批管理讨论室审核撰写人制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场 009精品文档---下载后可任意编辑1 目的：健全价格管理体系，加大门店市调的掌控力度，增强市场竞争优势，扩大销售规模，明确销售方向，通过强化内部管理向市场要利润，提升企业经济效益。2 范围：适用范围：本规定适用于国美电器采销中心；各分部发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3.名词解释：物价体系管理：是公司对总部、分部和门店三级物价管理的统称，负责全国物价体系的管理和维护。概念性降价：指实际价值很小且无法计算实际价值的，如效劳金卡、影楼、餐厅、酒店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据，由相应供应商提供相应促销活动弥补；无法取证市调性降价：指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证，直接影响我司竞争优势；4.职责：总部物价管理组：负责全国物价体系的管理和维护；分部物价组：负责本分部物价体系的管理和维护；门店物价员：负责门店价格体系的管理和维护；5.作业内容：5.1.各级物价工作内容及要求 .总部物价管理组.1 负责每周一上午 10：00 之前，汇总采购中心确认的供价比照，于当日 15：00 呈报常务副总裁、采销中心总经理、采销中心各副总经理、各中心总经理批阅，并做出供价比照通报；.2 负责每周五汇总分部复查上报的供价调整结果，报常务副总裁、总部采销中心总经理、采销中心各副总经理，各中心总经理；抄送采销中心对口品类部，并做出供价比照调整结果通报；.3 负责各分部每周各品类报广信息中，我司价格比照处于劣势商品的收集工作，并将结果报销售中心副总经理、抄送销售中心各品类部；.4 督导采销中心各品类部价格文件的审批速度，确保价格文件能及时下达，保证整份文件的批复时间不得超出 6 小时。采购审批供价不得超出 3 小生效日期2004 年 4 月 1 日页次：1/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场 009精品文档---下载后可任意编辑时，销售审批零售价、促销费不得超出 3 小...
