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精品文档---下载后可任意编辑 目(Mu)录第一篇 公司组织架(Jia)…………………构...……………………….2第二篇 副总(Zong)…………………………经理..……………………..3第三篇 总(Zong)工程………………………………………………师....3第四篇财政总(Zong)…………………………………………………监4 ………………………………第一章财政部打点制度4 ……………………………………………………第五篇总监.12行政办公室第一篇 ……………………………………副总经办打点制度12……………………………………第一章办公室文档13………………………………………第二章人力资源15…………………………………… 第三章行政事务...23营销筹划部 第一篇筹划………………………………………部打点制度33第二篇 …………………………经营打点〔市场、广告〕.…33 拓展部董事长兼总经理副总经理财政总监副总办公室总工程师行政办公室营销筹划部拓展部行政人员人事管理市场人员经营管理广告人员报批拆迁对外联络财务人员总监物业打点工程部预算土建水电智能化管理园林绿化材料采购精品文档---下载后可任意编辑 ……………………………………………第一篇拆迁打点制度39第二篇…报批及对外联络..……………………...………………45 工程部 ……………………………………………第一篇预算打点制度47 第二篇工程打点制度〔土建、水电、智能、园林〕..…….......54 第三篇材料打点制(Zhi)………………………………………度.…….60物(Wu)业部打点制……………………………………………度.63公司组织架(Jia)构一、董事长兼总经理(Li)为公司最高权力。二、公司实行总经(Jing)理带领下的副总经理负责制。公司组织架构图：精品文档---下载后可任意编辑 第二篇 副总(Zong)经理一、副总经理是公司(Si)的打点决策核心，其主要职责是在总经理带领下制定公司经营决策，措置公司重大问题。二、副(Fu)总经理职责副总经(Jing)理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全 面经营打点工作，包罗 决定和措置以下日常工作中的主要问题：1、公司所有对外(Wai)合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认；2、决定公司的拆迁、工程、发卖方面的重大事宜；3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用；4、部分副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜；涉及公司重大决策的问题应向总经理请示陈述请示。...