第 1 页精品文档---下载后可任意编辑如何建立健全企业财务管理制度 如何建立健全企业财务管理制度 在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规章或运作模式，标准个体行动的一种社会构造
这些规章蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序
大家知道制度的格式吗
下面是我整理的如何建立健全企业财务管理制度，期望能够关怀到大家
一、建立和健全各项财务管理根底工作制度，促进企业管理整体水平提高
企业内部各项财务管理根底工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度
依据财务管理根底工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么
这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守
通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平
第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 二、建立和健全商品购销存环节管理方法，标准企业流淌资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完好和增值
1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司标准进货行为规定、进货货款管理方法和进货过程管理方法，来标准企业进货决策和进度行为，把好进货关
标准进货行为规定
的主要内容是，进货决策依据以下程序进展：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和估量销价、估量全部销完时间、毛利、利润等状况；其次步，各职能部门供应刊物进货商品的适销、价格、库存等状况；第三步，决策人员依据进货人的看法和各职能部门的资料综合分析，进展决策
针对货款的平安性问题，我们在
进货货款管理方法
中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金平安与
