精品文档---下载后可任意编辑企业战略规(Gui)划★课程意(Yi)义——为什么(Me)要学习本课程？〔学习本课程的必要(Yao)性〕☆ 很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题 。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，城市导致盲(Mang)目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的呈现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在本课程中，周坤老师根据 其多年的企业办理实战经验与讨论总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。信任通过本课程的学习，您将学会如何客不雅的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续开展提供必要的包管。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.正确理解战略的内涵2.掌握企业战略阐发的方法3.学会如何制定公司战略4.学会如何制定竞争战略5.学会如何制定本能机能战略★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 现代企业办理概述〔一〕 第二讲 现代企业办理概述〔二〕 第三讲 现代企业办理概述〔三〕1. 企业办理的 初级阶段 第四讲 现代企业办理概述〔四〕 第五讲 企业战略规划概述〔一〕 第六讲 企业战略规划概述〔二〕 第七讲 企业战略规划(Hua)概述〔三(San)〕 第八讲 企业(Ye)战略规划概述〔四(Si)〕2. 使命 愿景 战略(Lue)定义 第九讲 企业战略规划概述〔五〕 第十讲 企业战略规划概述〔六〕 第十一讲 公司战略的制定〔一〕 第十二讲 公司战略的制定〔二〕 第十三讲 公司战略的制定〔三〕 第十四讲 公司战略的制定〔四〕 第十五讲 公司战略的制定〔五〕 第十六讲 公司战略的制定〔六〕2.传统盈利模型〔上〕 第十七讲 公司战略的制定〔七〕1.传统的盈利模型〔下〕 第十八讲 公司竞争(Zheng)战略的制定〔一(Yi)〕第十九讲(Jiang) 公司竞争战略的制定〔二(Er)〕 第二十讲 公司本能机能(Neng)战略的制定第 1 讲 现代企业办理概述(一)【本讲重点】中国企业整体存在的问题我国鼎新开放 20 多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速开展，也对我国经济的开展起到了重要的促进和鞭策作用。同时，我们必需看到，我国的企业在开展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步开展的阻精品文档---下载后可任意编辑碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更宽阔的前进空间，中国的企业才能跻出...
