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如何提升执行力(共109页)

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精品文档---下载后可任意编辑如何(He)提升执行力曹(Cao)慧 第一章 重视企业的执行能力 技能点 1 如何正确认识执行力对企业的重要性 技能点 2 如何推断企业及员工的执行能力 技能点 3 如何认识影响企业执行力的主要因素 技能点 4 如何进行执行障碍的成因阐发 技能点 5 如何防止执行力建设的误区 技能点 6 如何进行执行者的角色定位 第一章 重视企业的(De)执行能力技能点(Dian)1 如何正确认识执行力对企业的重要性 主 题(Ti) 词 执行力·企业的执行能力·执行力的重要性 适用情景 当但愿正确认识执行力对企业的重要性时,查看此技能。 7 技能描述 有人说,一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的 20%是靠机遇、环境等客不雅因素。这样的说法不必定准确,但反映的问题却很深刻—执行力对企业的成功至关重要。甚至可以说,没有执行力就没有竞争力。那么,具体来说,执行力对企业的重要性主要暗示在哪些方面呢? 执行力是实现战略的关键 越来越多的企业认识到,好的战略假如不克不及被贯彻实施,对企业来说就毫无价值。而现实的情况是,落实战略需要企业方方面面的配合,如合理的组织布局、高效的工作流程、完善的控制体系以及优秀的执行人员等等,其过程远比制定战略困难得多。许多企业掉败的教训也说明,即便企业有相似的战略,最终的成果也往往不同,原因就在于企业的执行力不精品文档---下载后可任意编辑同。好的执行力能包管好的战略阐扬作用,而差的执行力只能让好战略掉败。事实证明,战略能否落到实处就看企业的执行力,执行力是实现战略的关键。 执行力是战胜敌手的关(Guan)键 要在(Zai)竞争中获胜,企业必需存眷敌手的一举一动。无(Wu)视了竞争敌手,就等于将本身置于危险的境地。因此,不少企业(Ye)会模仿敌手的战略、战 术,以防(Fang)止市场丧掉、利润降低。战略、战术可以被竞争敌手跟进和模仿,而执行力是企业实实在在的运作过程,是无法模仿的。因此,要超越竞争敌手,只能靠执行力。事实上,许多产物能够在市场上胜出,不是靠奇思妙想的筹划和宣传,而是因为企业独特的执行力已经成为产物的强大竞争优势,假如有一天您的企业在某一方面输给了竞争敌手,那您就要考虑是不是执行力方面出了问题。 执行力对企业经营至关重要。它既可以包管战略落到实处,又是企业战胜敌手的法宝。一句话,没有执行力就没有竞争力。 9 牢记要点 执行力对企业经营的重要性暗示在: e 执行...

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