如何提升执行力(共109页)VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑如何(He)提升执行力曹(Cao)慧 第一章 重视企业的执行能力 技能点 1 如何正确认识执行力对企业的重要性 技能点 2 如何推断企业及员工的执行能力 技能点 3 如何认识影响企业执行力的主要因素 技能点 4 如何进行执行障碍的成因阐发 技能点 5 如何防止执行力建设的误区 技能点 6 如何进行执行者的角色定位 第一章 重视企业的(De)执行能力技能点(Dian)1 如何正确认识执行力对企业的重要性 主 题(Ti) 词 执行力·企业的执行能力·执行力的重要性 适用情景 当但愿正确认识执行力对企业的重要性时，查看此技能。 7 技能描述 有人说，一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的 20%是靠机遇、环境等客不雅因素。这样的说法不必定准确，但反映的问题却很深刻—执行力对企业的成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。那么，具体来说，执行力对企业的重要性主要暗示在哪些方面呢？ 执行力是实现战略的关键 越来越多的企业认识到，好的战略假如不克不及被贯彻实施，对企业来说就毫无价值。而现实的情况是，落实战略需要企业方方面面的配合，如合理的组织布局、高效的工作流程、完善的控制体系以及优秀的执行人员等等，其过程远比制定战略困难得多。许多企业掉败的教训也说明，即便企业有相似的战略，最终的成果也往往不同，原因就在于企业的执行力不精品文档---下载后可任意编辑同。好的执行力能包管好的战略阐扬作用，而差的执行力只能让好战略掉败。事实证明，战略能否落到实处就看企业的执行力，执行力是实现战略的关键。 执行力是战胜敌手的关(Guan)键 要在(Zai)竞争中获胜，企业必需存眷敌手的一举一动。无(Wu)视了竞争敌手，就等于将本身置于危险的境地。因此，不少企业(Ye)会模仿敌手的战略、战 术，以防(Fang)止市场丧掉、利润降低。战略、战术可以被竞争敌手跟进和模仿，而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。因此，要超越竞争敌手，只能靠执行力。事实上，许多产物能够在市场上胜出，不是靠奇思妙想的筹划和宣传，而是因为企业独特的执行力已经成为产物的强大竞争优势，假如有一天您的企业在某一方面输给了竞争敌手，那您就要考虑是不是执行力方面出了问题。 执行力对企业经营至关重要。它既可以包管战略落到实处，又是企业战胜敌手的法宝。一句话，没有执行力就没有竞争力。 9 牢记要点 执行力对企业经营的重要性暗示在： e 执行...