精品文档---下载后可任意编辑如何(He)进行工(Gong)程筹(Chou)划-流程(Cheng)和步调一、概(Gai)述工程筹划的目的成立并维护用以定义工程活动的方案。 工程筹划阶段的主要活动包罗 ：确定工程目标和范围；定义工程阶段、里程碑；估算工程规模、成本、时间、资源；成立工程组织布局；工程工作布局分解；识别工程风险；制定工程综合方案。工程方案是提供执行及控制工程活动的根底，以完成对工程客户的承诺。“工程筹划一般是在需求明确后制定的，工程筹划是对工程进行全面的筹划它的输出就是 工程综合方案〞。在笔者经历或者监管的很多工程中，发现一个规律掌握工程方案的工程经理在工程过程中办理会比较到位，而不掌握工程方案或者工程方案不到位的工程中我们的工程往往呈现很多故事，工程办理往往是越管越乱。工程方案是帮组我们工程经理去理清工程的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的工程才能被办理起来，否那么我们不克不及谈工程办理，只能说我们在管着工程，但是还没有理清楚，成果那么是什么也没有管到位。二、确定工程范围 工程范围包罗 工程需求范围和工程工作范围，工程工作范围是为实现工程目标并使客户对劲 〔有效地完成工程目标〕而必需做的所有工作，它包罗 工程的最终产物或效劳以及实现该产物或效劳所需要做的各项具体工作；在软件需求开发中我已经说过了工程目标和需求范围确实认，本节内容是确认工程的工作范围。工程工作范围确实定是为了有效地完成工程目标而界定的主要工作内容的活动，会将工程的可交付成果划分为可控的、易于办理的单元模块。1、确定客户提供的工作产物在确定工程范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产物或资源，以及这些工作产物或资源的尺度、提供时间、方式等信息。通过确认客户提供的工作产物我们可以界定工程中的哪局部工作是由客户完成，哪局部工作将要由工程组去实现。2、确定交付给客户的工作产物在确定工程范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产物及资源，以及这些工作产物或资源的尺度、交付时间、方式等信息。以确定该工程是否有额外的工作任务。3、确(Que)定工(Gong)程的工(Gong)作范围在(Zai)工(Gong)程中工作范围与软件保留阶段是底子对应的，工程工作范围可以理解为我们承担的主要开发阶段，一般的开发阶段有：概要设计、详细设计、编码、单元测试、产物集成、系统测试、验收交付、维护。4、确定工程的质量目标精品文档---下载后可任意编辑与客户确定我们软...
