第 12 页精品文档---下载后可任意编辑妇产科门诊工作方案 妇产科门诊工作预备 时间在消逝，从不停留，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开头写预备了。那么你真正懂得怎么写好预备吗？以下是我为大家收集的妇产科门诊工作预备，期望对大家有所关怀。 妇产科门诊工作预备 1 回忆过去半年来的工作，有很多的收获，更有很多的缺乏，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，我们产科将在下半年制定新的工作预备： 一、加强病区管理，确保平安 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。 2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。 第 13 页精品文档---下载后可任意编辑 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲乏时间、交接班时均要加强监视和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5、从护理管理角度监控：不定期的进展护理平安隐患检查，觉察问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复毁灭的个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 〔1〕坚持医疗平安每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。 〔2〕强化科室留意抢救物品的管理，平常加强对性能及平安性的检查，觉察问题准时修理，保持设备的完好率 100% 〔3〕加强薄弱环节的管理，削减护理过失事故发生。主要是科室新进人员，第 14 页精品文档---下载后可任意编辑责任心不强人员的管理要重点帮扶。 〔4〕加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。 〔5〕培育护士经营意识，认真执行物价收费标准，擅进步行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。 〔6〕定期对科室人员进展院感学问培训考核，定期或不定期进展院感质量检查，进展缘由分析，准时反响并进展整改。 二、转变护理观念，协作市场部，做好科室的营销 加强效劳就必需有考核，要宣扬营销没有后续好的效劳反而是铺张资源...
