1/7融资性担保公司经营发展战略一、专业化的经营团队是公司可持续发展的核心公司从成立之初,就注重对专业人才的培养,以人为本,积极实施优秀人才战略。一是通过多种渠道,积极吸纳、挖掘、培养和储备高层次的管理人才和专业技术人才,努力建设起一支高素质的、专业化经营团队。公司领导班子成员两名,都是从金融系统的领导岗位上选拔的,具有丰富的领导管理经验、金融专业知识和较强的开拓创新能力、协调能力。二是公司鼓励员工树立终生学习的理念,通过学历教育和培训教育两个层次,支持员工不断更新知识结构,提升自我素质,成为专业化的人才,以保证业务发展的要求。三是在专业化的过程,建立有效的奖罚机制,制定了《职工绩效考核办法》、《工作人员廉洁制度》、《员工年度培训计划》等,最大限度调动人员的主动性和创造性,人力资源的有效整合成为公司创新发展的助推剂。二、完善的内控机制是公司可持续发展的基础小企业融资担保业务具有典型的“高风险、低收益”特征,担保机构要实现可持续经营,就要尽力减少担保代偿赔付,不断加强自身的内部管理能力与风险控制能力。建立了一整套适合自身发展的内控机制,在保证担保规模不断扩大的同时,将风险损失降到最低点。2/7一是建立了现代化企业制度。严格按照权力制衡原则和现代化企业制度,建立了完善的内部管理机构和法人治理结构,设置了股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的管理体系和业务部、财务部、综合部与审查监督部等内部机构。二是建立了重大投资和财务预算管理制度,严格按照《担保企业财务核算办法》等制度办事,如实反映企业的经营状况,各项指标都经过审计部门的审计。三是健全了风险控制与防范体系。制定了《担保业务管理办法》、《货币资金内部控制制度》、《不良资产管理办法》、完善了从项目受理、项目调查、反担保措施的设计与落实、项目评审与决策、保后的动态跟踪监管、代偿后的追偿、补偿等专项规章制度,提高了工作效率与风险防范能力。四是分散担保风险。在长期与短期的担保业务、高风险与低风险的担保业务、不同行业担保项目的业务等进行收益和风险上的互补。五是设置了风险补偿机制。按规定足额提取担保赔偿准备金、未到期责任准备金和争取政府扶持资金的方式,四年来累计提取风险准备金 1500 多万元,代偿损失为 0。不但没有给财政增加负担、而且有效地发挥了财政资金的放大效能,使担保资金得以最充分有效的使用,并实现了可持续发展。3/7三、创新的业务品种是公司可持续发展的动力担...
