技术研发人员薪酬体系设计范例目录技术研发人员薪酬体系设计 11 研发人员薪酬设计方案 22技术人员提成设计方案 53研发项目奖金管理办法 71 研发人员薪酬设计方案/VV\方案名xx 公司研发人员薪酬设计方案分13 个月＜服务期限 W1 年（—分）21 年＜服务期限 W3 年（—分）能较独立地完成一定程度的项目设计（分）343 年＜服务期限 W5 年（—分）5 年以上（—分）1•技术难度大（2
技术难度较大（3•技术难度适中（4•技术难度较小（执行部门为吸引和留住更多的优秀人才，加快公司的发展，在分析研发工作和项目管理模式的基础上，设计了如下一套激励性薪酬方案
一、设计思路本公司采用宽带薪酬的模式将研发人员的薪酬等级设为三个技术级别，级别少而宽
至于具体每一位研发人员的薪酬处于哪个级别，需要通过职位评估来确定
二、宽带薪酬的设计（一）职位评估本公司对研发职位的评估，内容如下表所示
研发职位评估项目评估项1•初级（—分）具备国家承认的职称，且与目前所从事2•中级（分）工作相对应的技术职称（分）3•高级（分）在本公司连续服务期限（—分）编制部评估项分值对公司技术发展提出可行性报告，并具有较大的参考价值（分）每提出 1 项可行性报告，加分（二）薪酬设计研发人员的薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、学历津贴和福利四部分
1•基本薪酬由于研发系统采用宽带等级，一般每组宽带薪酬设立三个级别
通过职位评估确定薪酬等级后，根据薪酬调查结果和对公司自身发展情况制定薪酬方案，核心研发人员以领先市场中位水平，一般研发人员以市场中值为基准
三档累计薪酬范围，最低最高的幅度相差 100%〜150%
2•绩效薪酬绩效薪酬的表现形式主要是项目奖金
（1）项目经理不参与项目奖金的分配，项目经理奖金由项目评审委员会确定，原则上为项目研发人员平均奖金的 120%〜160%
（2）项目奖金的分配根据研发项目难度的不同、
