学校物业部门年终工作总结五篇VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑学校物业部门年终工作总结五篇学校物业部门年终总结 1 一.加强制度建设，法律法律规范日常管理。 物业管理服务所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校管理育人、服务育人和环境育人的重要课堂。因此物业管理服务工作直接关系到学生的全面健康成长成才成人，必须引导宽阔教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项管理服务工作。 1。建立了立岗制度 物业中心建立了学生宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋管理员每日早上 7 时到 8 时、晚上 5 时到 6 时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段进出人员较多、流量大，出现的问题也较多。建立此项制度的目的一是要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进了解；二是法律法律规范上岗；三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，达到了很好效果，楼管与同学们的距离拉近了，感情加深了，早晚时间内也没有发生外盗现象。 2。完善修订规章制度和考核办法 中心进一步完善修订了各项管理制度，法律法律规范员工行为。修订后的各岗位职责和考核办法，如《员工行为管理法律法律规范》、《楼长责任考核办法》、《保洁工责任考核办法》对分工更加细致、明确，让每位员工知道自己什么时间做什么事，什么地点做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明确，责任到人。各片区把自己片区的工作任务公平划分，责任到人，做到具体到每块玻璃，每块地板都有相应的负责人，避开工作相互推诿现象。 3。巡查制基础上增设流动红旗 20__ 年，物业中心全体员工学习和精品文档---下载后可任意编辑实践巡查制度后，辖区环境得到可喜改观。今年，中心在巡查制基础上增加了流动红旗，依旧规定每月 2 次对辖区进行例行检查，由中心领导带队全体管理人员、楼管分四组参加其中，对辖区内硬软件进行检查打分，检查项目细化到走道、卫生间、楼梯等，每组分数最高的获得流动红旗。此措施不仅使环境更加卫生干净，还激发了员工工作的积极性和上进心，更促进了员工间的互相理解。在本学期的第四次巡查中，25 栋楼获得最高分，但是该楼栋长冯常平主动提出流动红旗归 26 栋获得，理由是 26 栋是大栋，也只比 25 栋少0。5 分，但住宿人员多 25 栋将近 300 人，管理工作量大，理应由26 栋获得流动流动红旗。 二.加强配套设施建设，解决师生的后顾之忧 硬件设施配套是学校进展与时俱进的基本要求，同时也是学校精神文明创建的基础保障。本着方便...