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精品文档---下载后可任意编辑安全生产月征文范文(通用 4 篇) 安全生产是保障劳动者安全、健康和国家财产安全,促进社会生产力进展的基本保障。这也是保证社会主义经济进展和进一步实行改革开放的基本条件。 以下是为大家整理的关于安全生产月征文的文章 4 篇 ,欢迎品鉴!安全生产月征文篇 1 6 月是全国“安全生产活动“月,今年的主题是“全面落实企业安全生产主体责任“。每个人对这句话的内涵都有自己的理解,就像“一千个人眼中有一千个哈姆雷特“。我想通过一个故事,谈谈我的看法。 中国有个故事,叫“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃“。之所以会出现这样的局面,是因为一个和尚的时候,他必须独自承担起取水的责任;两个和尚抬水的时候,每个人也都无法逃脱取水的责任;但是,三个和尚的时候,大家同一种心态,同一种思想境界,互相推诿责任,谁也不去取水,以致大家都没水喝。 其实,三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了“三个和尚吃水“的故事。有三座庙,离河都较远,怎么解决吃水问题呢? 第一座庙,三个小和尚一开始轮流挑水,三人都很累,于是他们商量,咱们协作接力吧,每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑一段路,再转给第三个和尚,精品文档---下载后可任意编辑挑到缸边灌进去,空桶回来再接着挑。大家都不累,水缸很快就挑满了。这个办法叫“机制创新“。 第二座庙,三个小和尚被老和尚叫去,说庙里立个新规定,从今日起你们三个和尚都得去挑水,谁挑得多,晚饭就给他加一道菜,谁挑得少,晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶,一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫“管理创新“。 第三座庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法。山上有竹子,把竹子砍下来,打通所有竹节,连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水,第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里,第三个和尚负责在庙里把水装到缸里,一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫“技术创新“。 如何实现从“三个和尚没水喝“ 转变到“三个和尚水多得吃不完“的新局面,厉教授归结了三个方面:机制创新、管理创新、技术创新。在我看来,这些管理创新的共通之处就是:让每个人都承担起责任。 三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带,现代化的企业,作为安全生产责任的主体,人员众多,机构错综复杂,更需要以责任作为黏合剂,调动内部各个组织机构的...

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