精品文档---下载后可任意编辑HSE 体系基本知识复习题一、填空题1.中国石油的 HSE 方针：以人为本、预防为主、全员参加、持续改进。2. HSE 管理体系推动工作三大目标:转变观念、养成习惯、提高能力。3.集团公司 HSE 管理理念：有感领导、直线责任、属地管理。体系的核心：风险管理。体系的根本理念：以人为本。体系基本原则：闭环管理。体系的实质：职能分配。8.中国石油 HSE 标准中七个要素：1、领导和承诺；2、健康、安全与环境；3、策划；4、组织结构、资源和文件；5、实施和运行；6、检查和纠正措施；7、管理评审。现场管理法包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养；又被称为“五常法则”或“五常法”。10.中国石油的 HSE 战略目标：零损害、零污染、零事故、零缺陷。根本目的：实现风险控制.避开和防止事故发生。12.公司 HSE 体系推动确立的“三大目标”：1）转变观念；2）养成习惯；3）提高能力。13.公司 HSE 体系推动明确的“三项任务”：1）完善 HSE 制度标准2）完善 HSE 培训系统；3）改进 HSE 绩效管理。14.公司 HSE 体系推动明晰的“三个层次”：1）领导干部；2）职能部门；3）操作员工。15.直线责任的主体是（各级管理人员）（包括班组长）。16、直线责任是指落实各项工作的负责人对各自承担工作的 HSE 管精品文档---下载后可任意编辑理职责.做到“谁（主管）谁负责、谁（组织）谁负责、谁（执行）谁负责”。17、在落实直线责任过程中应坚持（“管工作必须管安全”）的原则。18、属地管理的重点是生产作业现场的每一名员工对自己属地区域内人员的（行为安全）、（设备设施）的完好、（作业过程）的安全、（工作环境）的洁净负责。 19、属地管理实现了 HSE 管理由“全员（参加）”向“全员（有责）”的转变。20、履行岗位（HSE 职责）是体现有感领导的基本要求。二、推断题（√） 管理体系是一个不断变化和进展的动态体系.因此.其建立和实施也是一个不断进展和交互作用的过程。（√）2.策划是落实 HSE 风险管理的重要内容,是实施 HSE 计划管理的重要方面。（×）3.动火作业人在动火作业结束后即可离开作业现场。（√）4.动火作业许可证是现场动火的依据.只限在指定的地点和时间范围内使用.不得涂改、代签。 （×）5.电钻、砂轮、喷灯、临时用电不属于临时动火范畴。（√）6.生产区域内的炉、塔、罐、仓、槽车、管道、烟道、沟、坑、井等封闭、半封闭的空间或场所可为受限空间。（√）7.只有在没有其他...
