精品文档---下载后可任意编辑完达山股份公司工程工程管理方法目 录第 1 章 总那么第 2 章 工程工程的范围和立项、管理程序及部门第 3 章 可行性报告或立项报告的内容第 4 章 工程工程管理第 5 章 工程工程评审 第一章 总那么第一条 为了标准完达山股份公司及所属企业单位工程工程的管理，保证工程工程正确核算，实现工程工程立工程标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本方法。第二条 完达山股份公司及所属企业所有工程工程实行工程立项审批制。资金超过 5 万元的工程工程由工程开发单位报股份公司董事会审批，5 万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化精品文档---下载后可任意编辑第三条 本方法适用于完达山股份公司及下属各级公司。第二章 工程工程的范围和立项、管理程序及部门第四条 本方法所指工程工程包括如下内容：1、 根本建设工程2、 技术改造与更新工程3、 房屋维修工程4、 其他建筑施工工程第五条 工程立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。精品文档---下载后可任意编辑第六条 工程管理程序工程管理程序是指立项后，工程开始实行到工程完成阶段的工作。包括工程实施、中期检查、总结验收、评估等环节。工程实施实行工程负责制，由工程小组或部门的领导对工程负责。财务、审计部门负责中期检查和工程评估。工程小组或部门、财务部、工程工程提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。第七条 工程工程管理部门：根本建设工程：由股份公司或立项企业成立工程小组，工程小组对工程工程全权负责，进行统一管理，小组成员可根据工程需要抽调公司内部各部门人员组成。技术改造与更新工程：由股份公司或立项企业〔设备工程部〕负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。房屋维修工程：由股份公司或立项企业〔后勤〕负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。精品文档---下载后可任意编辑其他建筑施工工程：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。第三章 可行性报告或立项报告的内容第八条 可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括：1、 总论：...
